L'organisation et les ressources humaines qu'exigent vos enjeux business.

Diagnostic d'organisation

Structure, périmètres, criticité des postes, compétences en place et points de rupture, lus à l'aune de ce que le plan business exige. Restitution devant le comité de direction — qui se termine par une décision, pas par un rapport.

• L'écart entre l'organisation actuelle et votre trajectoire
• Pour chaque poste critique : tenir, renforcer ou remplacer
• Un séquencement chiffré des actions à mener

Indépendance de la recommandation Elle suit l'analyse, et seulement l'analyse. Il arrive qu'elle conclue que la réponse est interne.

Transitions & réorganisation

L'exécution de la voie retenue, et son atterrissage réel : anticiper les résistances, préserver la continuité opérationnelle, garder des alternatives ouvertes jusqu'au bout.

• Redesign de postes, périmètres et mobilités internes
• Assessment des dirigeants et alignement managérial
• Pilotage des transitions critiques — management de transition, outplacement stratégique

Executive Search

Décideurs business et membres de comité de direction. Recherche exclusive et approche directe : je vais chercher des dirigeants en poste qui ne cherchent pas.

• Approche directe de dirigeants en poste — premiers profils sous quinze jours
• Assessment intégré : au-delà du parcours, la capacité d'exécution et la vision business — l'analyse d'une opérationnelle qui a tenu ces postes
• Accompagnement sur toute la période d'intégration

Mandat direct Si votre besoin est déjà cadré, la recherche démarre sans diagnostic préalable.